5.00(9 Ratings)

Narzędzia budowania efektywnych programów rozwojowych

01h 26s
13

Moduły kursu:

7 lekcji01h 26s

Czynniki efektywności działań rozwojowych

Czynniki efektywności działań rozwojowych00:08:33

Metody rozwoju kompetencji

Modele wdrożenia procesu rozwojowego

Podsumowanie

O prowadzącym:

Filip Suliborski

Trener / psycholog

Praktyk biznesu,  magister psychologii, specjalizacja: psychologia zarządzania i doradztwa zawodowego. Pracuje jako trener od 1999 roku, najpierw w branży ubezpieczeniowej, a od 2007 roku realizuje działania rozwojowe w różnych branżach, przy czym zdecydowanie najwięcej działań podejmuje dla branży  motoryzacyjnej.

Od 2000 r. do 2007 r. zarządzał zasobami ludzkimi na stanowisku Dyrektora Dystryktu ds. Szkoleń, w międzynarodowej firmie branży finansowej – Amplico Life. W tym czasie zdobył doświadczenie w zakresie zarządzania ludźmi, planowania budżetów i odpowiedzialności za kluczowe KPI związane z „Man Power” sił sprzedażowych.

5.00 (15 oceny)

3 Kursy

29 uczestników

Oceny i opinie uczestników

5.0

Total 9 Ratings

5
9 oceny
4
0 rating
3
0 rating
2
0 rating
1
0 rating

Podoba mi się całościowe spojrzenie na temat. Można pewnie wejść w szczegóły i kilkoma opiniami podyskutować, ale istota rzeczy uchwycona trafnie. Narzędzie intrygujące.

Mam podobne spostrzeżenia związane z efektywnością szkoleń. Jak przekonać do większej liczby działań typu ToJ?

Bez wdrożenia szkolenia są nieefektywne - pełna zgoda!

Rzeczywiście subiektywne oceny, ale poparte sensownymi argumentami. Pozostaje głębiej wejść w temat nowego narzędzia. Chętnie przetestuje.

Ciekaw jestem mcoachingu... bez testu trudno powiedzieć, ale brzmi zachęcająco.

Metodycznie i w sposób bardzo przystępny przekazanie wiedzy poparte doświadczeniem i przykładami z praktyki. Polecam serdecznie!!!

Nowocześnie, efektywnie i skutecznie - bardzo interesujące.

Świetne podejście do tematu - składnia do refleksji!

Konkretne podejście do procesów rozwojowych, rzeczowo i na temat. Dzięki!

Bezpłatnie
Ekspert

Dla kogo:

  • Dyrektor HR
  • HR Biznes Partner
  • Dyrektor Działu Szkoleń
  • Szef firmy szkoleniowej
  • Dyrektor Działu będącego beneficjentem szkoleń
  • Trener

Wymagania:

  • Poznanie idei mCoaching

Zawarte materiały:

  • Lekcje video